鈑金加工廠擁有一套完善的成本核算方法，為鈑金件來圖報價快速響應。在計算過程中會根據不同產品的特點來決定，例如生產工序和工藝難度等。那么詳細的核算方法是怎樣的呢？下面一起來看看。

首先歸集產品的材料成本，一般都需要技術部門提供產品的BOM（物料清單），以確保按訂單或者生產計劃生產的時候領料的準確。（一般會問生產線出現來料不良和損壞怎么處理：退倉并補領即可，損壞部分需要當月預提計入制費，損壞材料報廢的時候，沖預提，并將報廢材料的價值從原材料科目轉出，來料不良屬于供應商的責任，退返供應商有退貨和換貨兩種處理方式）。

接下來是直接人工的分攤：選擇投入工時或者完成工時來分攤當月的人工費。在線是否分攤人工，可根據的在線是否比例小，而且在線的量較穩定，一般都希望不要將費用分攤給在制品，如果核算在制品的人工，可以根據投入工時、完工程度、投料的比重作為依據來分攤。制費的分攤：選擇投入工時或者完成工時或者機器工時來分攤當月的制費，也可選擇人工工時和機器工時并行的辦法（部分費用采用機器工時分攤，部分采用人工工時分攤）。在線是否分攤，同直接人工的做法。

售分析毛利率、凈利率；完全成本法（做分產品損益表將期間費用選擇一定標準分攤給產品）下的凈利率；可按當月生產當月全部銷售的假設做以上兩個成本分析表（因為當月的實際業績并未在銷售中全部體現，當月的生產全部銷售與當月投入的成本費用配比，更能反映企業的經營成果）；費用的分析，可以做當月的人工、制費、期間費用除當月的投入工時等其他費用。

金屬零件的鈑金加工成本構成通常分為下面幾個有些組成：

1、資料費

2、標準件費用

3、工序加工費

4、包裝費

5、運送費

6、管理費用

7、贏利

一、資料費

資料費指按圖紙需求的凈資料費用=資料體積÷資料密度*資料單價

二、鈑金標準件費用

指圖紙需求的標準件費用。

三、鈑金工序加工費

指加工成產物所需求的每道工序所需的加工費用。各工序構成詳見《成本核算格局》和《各工序成本構成表》。現羅列首要工序成本構成進行闡明。

1、CNC落料

其成本構成=設備折舊攤銷+人工成本+輔助資料

設備折舊攤銷：

設備折舊按5年核算，每年按12個月，每月22天，每天8小時記。例如：200萬的設備，每小時設備折舊=200來10000/5/12/22/8=189.4元/小時。

人工成本：

每臺CNC需求3個技術員操作，每個技術員月均勻薪酬=1800元，每月上班22天，每天8小時，即每小時成本=1800*3/22/8=31元/小時輔料成本：

指設備作業所需的潤滑劑、蒸發液等輔助生產物料，每臺設備每月大約需求1000元，按每月22天，每天8小時計，每小時成本=1000/22/8=5.68元/小時。

2、折彎

其成本構成=設備折舊攤銷+人工成本+輔助資料

設備折舊攤銷：

設備折舊按5年核算，每年按12個月，每月22天，每天8小時記。例如：50萬的設備，每分鐘設備折舊=50來10000/5/12/22/8/6O=0.79元/分鐘。

折一道彎通常花10秒到100秒不等，故折彎每刀設備折舊=0.13-1.3元/刀。

人工成本：

每臺設備需求Ⅰ個技術員操作，每個技術員月均勻薪酬=1800元，每月上班22天，每天8小時，即每分鐘成本=18O0/22/8/6O=0.17元/分鐘,每分鐘均勻能夠折1-2個彎，故：每道彎的人工成本=0.08-0.17元/刀。

輔料成本：

折彎機每臺每月所用的輔料成本為600元，按每月22天，每天8小時計，每小時成本=600/22/8/60=0.06元/刀。

3、外表處置

外發的按收購價錢（如：電$、氧化）

噴涂費用構成：

噴涂費=粉末資料費+人工費+輔料費+設備折舊。

粉末資料費：核算方法通常按平方米核算，每公斤粉末價錢在25-60元不等（首要與客戶需求有關)，每公斤粉末通常能夠噴4-5個平方。粉末資料費=6-15元/平方。

人工費：噴涂線總共15人，每人按1200元/月，每月按22天，每天按8小時，每小時能夠噴30平方米。

人工費=15*1200/22/8/30=3.4元/平方。

輔料費：首要指前處置液、固化爐所用的燃料費用，每月為5萬元，每月按22天，每天8小時，每小時噴30平方米。

輔料費=9.47元/平方。

設備折舊：噴涂線出資100萬，按5年折舊，每年12月，每月22天，每天8小時，每小時噴30平方米。

設備折舊費用=100*10000/5/12/22/8/30=3.16元/平方。

總的噴涂費用=22-32元/平方米。

若要部分維護噴涂，費用會更高。

四、包裝費

按產物不一樣，包裝需求不一樣，價錢不一樣，通常在20-30元/立方米

五、運送管理費

運送費用攤算到產物里。

六、管理費用

管理費用有兩有些：廠租水電和財務費用廠租水電：

每月的廠租水電費用15萬，每月產量按400萬算，廠租水電應占產量的份額為=15/400=3.75%財務費用：

因為應收敷衍周期不匹配（咱們現金買資料，客戶月結60R，咱們需求壓至少3個月左右的資金，按銀行利息為1.25-1.5%故：管理費用應占總銷售價錢的5%左右。

七、羸利

公司的長時間開展和更好的為客戶效勞，咱們的贏利點為10%—15%。

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